Bár a szervezetfejlesztésnek könyvtárnyi szakirodalma van, a könyvek legfeljebb ötletet adhatnak ahhoz, hogy elérjük a kívánt célt. Munkatársaink azonban valódi megoldásokat javasolhatnak. Nagyné Agárdi Györgyi (Allianz Hungária Zrt.) írása.
A szervezetfejlesztésről több könyvtárnyi tanulmányt, cikket írtak, és gombamód szaporodnak az ezzel foglalkozó tanácsadó cégek is. Vezetőként mindenki tanult róla, s legtöbbünk használja is a mindennapi gyakorlatban ezt a tudást.
Ahány ház, annyi szokás…
Abban minden irányzat képviselője egyetért, hogy a szervezetfejlesztésnek az a feladata, hogy hatékonyabban működjön a vállalat és az ott dolgozó munkatársak. Szervezetfejlesztést sokféle módszerrel lehet végezni, és a folyamat során sok szempont figyelembe lehet venni. Ám minden módszertanban közös, hogy a fennálló állapot és folyamatok elemzéséből indul ki, majd egy akcióterv kidolgozásával folytatódik, amely a kívánt cél eléréséhez szükséges teendőket tartalmazza. Végül pedig – a folyamat végén – vissza kell mérni az elért működési hatékonyságot.
