VISZ Őszi Konferencia 2026 – Vezetők és algoritmusok a változások korában 

Az informatikai szervezetek vezetése egyszerre összetett technológiai és nagy felelőséggel járó humán feladat. E téren a döntéseink nem csak a kódok és infrastruktúrák világát változtathatják meg, hanem hatással lehetnek a csapatokra, a szervezet kultúrájára, és arra sarkallhatnak, hogy definiáljuk újra és újra az értelmes munkavégzés vagy a sikeresen működő szervezet fogalmát. 

Az utóbbi időkben különös tapasztalattal gazdagodhattunk: nem feltétlenül azok a szervezetek törtek előre, amelyek a technológiára fókuszálták az erőforrásaikat, hanem inkább azok, amelyek képesek voltak arra is, hogy a változások viharában megtartsák a jó embereiket és megőrizzék intézményük értékeit. 
 
Debrecenben nem receptek, csodaszerek után kutatunk. Beszélgetésekre hívjuk a résztvevőket, hogy együtt találjunk helyes irányokat, és hogy nézzünk magukba, vezetőkként mit csinálunk jól, hol szeretnénk jobbak lenni, és hogyan maradhatunk bölcsek olyan korban, amikor egyre kevesebb az idő és az alkalom a gondolkodásra. 

•  9.30-10.00: Érkezés és regisztráció
• 10.00-10.10: A konferenciát megnyitja: Fritsch Róbert, a VISZ elnöke
• 10.10-10.30: Az eszközök megvannak – A vállalati információk nélkül mit sem érnek. Építsd meg a saját AI társadat! – Winkler Zsolt, Human in the Loop – Senior AI Manager, Veolia
• 10.30-10.50: Szabady Szabolcs, Informatikai elnökhelyettes, Magyar Államkincstár – Az “Év informatikai vezetője” díj idei nyertesének előadása
• 10.50-11.10: Oláh Attila, Digitális Közlekedési IT Megoldások vezetője, Budapesti Közlekedési Központ (BKK) – Az “Év fiatal informatikai vezetője” díj (Braun Péter-díj) idei nyertesének előadása
• 11.10-11.30: Rudolf Ferenc, IT Biztonsági vezető, Aldi International IT Service Kft., Az “Év információbiztonsági vezetője” díj idei nyertesének előadása
• 11.30-11.50: Pódiumbeszélgetés: AIDA, avagy egy k+f projekt története. Fauszt Gábor, vezérigazgató, Zenitech Consulting  és Tresch András, ügyvezető –Quattrosoft
• 11.50-12.00: Kávészünet
• 12.00-13.00: A hallgatóság közbeszól – A változások kezelése
•  
• Derült égből villámcsapás – Mi történik egy szervezettel, amikor a felsővezetés nem távozik — csak eltűnik? Nincs hivatalos utódlás, a formális struktúra sértetlen, mégis senki sem tudja, jogosan léphet-e bárki a helyébe.
  Az IT vezető számára ez különösen érzékeny helyzet: az architektúra-, beszerzési és biztonsági döntések gyakran várnak “felülről” jóváhagyást. De mi történik, ha ez elmarad, miközben a rendszerek élnek, a projekteket vezetni kell, és a csapatok egyre feszültebben várják az irányt?
  A beszélgetés körüljárhatja: meddig terjed az IT vezető saját döntési kompetenciája ebben az átmeneti állapotban? Mikor válik az improvizált döntéshozatal felelősségvállalássá, és mikor hatásköri túllépéssel? És a legérzékenyebb kérdés: mit kezdjen az a vezető, aki úgy érzi, a szervezet sorsa az ő kezében van — de a címe nem ezt mondja? – Kájerléber Tamás
• Van még lyuk a nadrágszíjon – Évek óta működő, évente jóváhagyott költségvetés — majd hirtelen többszöri, részletezés nélküli költségcsökkentési felszólítás ugyanabban az évben. Az IT vezető számára ez nem csupán pénzügyi kérdés: a technológiai működés alapja a kiszámíthatóság. Licencek, karbantartás, biztonság, emberek — mind hosszú távú kötelezettségek, amelyeket nem lehet hetenként átszabni.
  Mi történik a hitelességével, ha a csapatának immár harmadszor kell elmondania: “ezt most mégis elvisszük”? Meddig tartható a menedzsment-hitel, ha a terv minden negyedévben elhamvad? És mennyi marad alul a működésből, ha az infrastruktúra karbantartása, a biztonsági frissítések, a kompetenciafejlesztés mind “elhalasztható” tételnek tűnnek — rövid távon?
  A beszélgetésben érdemes megvizsgálni: mivel és hogyan kellene érvelnie az IT vezetőnek a költségcsökkentéssel szemben? Lehet-e az IT ebben a helyzetben valódi stratégiai partner, vagy csak végrehajtó? És hol van a határ, ahol a vezetőnek nemet kell mondania — akár önmagának is? – Pocsai Zsolt
• A távozó vezető és az emberek- kapcsolatok a pozíció után – Egy vezető éveken át vesz fel, fejleszt, formál embereket — majd egy napon távoznia kell. A szervezet, amit felépített, marad; ő maga kikerül a napi működésből. De vajon mit veszít és mit őriz meg valójában? A jogi pozíciót vagy a személyes kapcsolatokat?
  A távozás az IT világában különleges dimenziót kap: a volt vezető ismeri a rendszereket, a sebezhető pontokat, az emberek erősségeit és törékenységét. Emberei hosszú ideig tekintettek rá útként, mentorként, védőernyőként. Most a helyette lépő vezető árnyékában állnak — vajon a régi hűség teher vagy támasz számukra?
  Szükséges-e egyáltalán a kapcsolatok fenntartása? Hol a határ a törődés és a háttérből irányítás, a lojalitás és a szervezet zavargása között? Milyen jogi és erkölcsi felelőssége van a korábbi beosztottjai iránt? És mit tehet, ha a távozása miatt elindult bizalmi láncolat — a kulcsemberek kilépése — az ő lelkiismeretén szárad?
  A beszélgetés érintheti: a távozó vezető öröksége nem a rendszerekben, hanem az emberekben él tovább. De kié ez az örökség — az övé vagy a szervezeté?- Szöllősi Tibor
• Változás felettünk — lojalitás, bizalom és a saját utunk – A vezetői pályának van egy ritkán beszélt pillanata: amikor nem mi távozunk, hanem a minket felvevő, minket támogató főnökünket bocsátják el — és egy ismeretlen ember ül a helyébe. Egy csapásra megkérdőjeleződik minden, amire építettünk: a felhatalmazásunk, a projektjeink, a jövőképünk. Vajon a helyünk a szervezetben a teljesítményünkön vagy egy ember bizalmán nyugodott?
  Az új vezető érkezése nem fenyegetés, hanem kérdés: mit tudunk nyújtani neki — és mit hajlandó ő elfogadni tőlünk? A maradáshoz nem elegendő a szakmai teljesítmény; újra kell építeni a bizalmat, gyakran úgy, hogy közben a régi lojalitásunkat is tolerálni kell. A távozás viszont akkor is kockázat, ha jól csengő állásajánlat áll mögötte: a piac, a csapat, a befejezetlen programok.
  A beszélgetés körüljárhatja: mennyi időt és energiát érdemes adni az új helyzetnek, mielőtt döntünk? Mire figyelmeztet — és mire biztat — az, ha az új vezető nem keres minket? És talán a legfontosabb: a karrierünk a szervezethez köt, vagy az értékekhez, amelyeket közösen vallottunk? – Szabady Szabolcs
• Változás körülöttünk: Egy paradox helyzet: a szervezet felettünk, körülöttünk átalakul — vezetők jönnek, struktúrák szűnnek meg, stratégiák íródnak át —, miközben mi magunk biztosak vagyunk a helyünkben, a kompetenciánkban, az értékünkben. Külső vihar, belső nyugalom. De vajon ez a belső stabilitás erőforrás vagy vakság?
  Az IT vezető számára ez különleges dilemma: a technológiai működés folytonossága gyakran rajta múlik — a rendszerek nem “érzik”, hogy fönt változik a világ. De az emberei érzik. A csapat szemében a mi nyugalom nemcsak a sajátunk: iránytű, biztonságérzetet adó horgony. Ha azonban ez a nyugalom érzéketlenségnek tűnik, éppen azt a bizalmat rendítjük meg, amelyet meg szeretnénk őrizni.
  Érdemes megkérdezni: a belső stabilitásunk valódi, vagy csak a változás elfogadásának késése? Mikor tartja meg a csapatot a magabiztos jelenlétünk, és mikor válik gáttá, amely elzárja az új lehetőségektől is? És ha már csak mi maradunk változatlanul a változás kellős közepén — az erő vagy az elszigetelődés jele?
  A beszélgetés keretei: a változást nem elszenvedni, hanem fogadni — de érdemes időnként visszakérdezni, hogy a biztos helyünk valóban még biztos hely-e. – Füzi Csaba
• 13.00-14.00: Ebéd
• 14.00-14.20: A hallgatói körök beszámolója
• 14.20-14.40: Két betű, két jelentés… avagy az LSK ökoszisztémája az algoritmusok korában. Leveli András, üzlet- és termékfejlesztési igazgató, LSK Hungária Kft.
• 14.40-15.00: Bekapcsoltuk. Kipróbálták. Feladták. Zrupkó Gábor, Segment Manager – Cloud Integration & Productivity Solutions (CIPS), Kontron Hungary Kft.
• 15.00-15.20: SAP Logistics Management mint digitális logisztikai végrehajtási platform, Jankó Károly, Vezérigazgató-helyettes, 99999 Informatika
• 15.20-15.40: Kávészünet
• 15.40-16.00: Pódiumbeszélgetés: Egy emlékirat és a szuperszótár – az AI és a nem mellékes részletek. Pataki Tamás üzletfejlesztési menedzser, Canon Emea Hungária Kft.
• 16.00-16.55: A konferencia záróbeszélgetése
• 16.55-17.00: A konferencia zárása, Fritsch Róbert, a VISZ elnöke
• 19.00-21.00: Vacsora

• A konferencia moderátora: Mester Sándor, a VISZ tartalommenedzsere

Október 8-án délelőtt látogatás a Debreceni Nemzetközi Repülőtérre.

A szervezők a programváltozás jogát fenntartják!